一、申請(qǐng)TS16949受理的基本條件

1)  申請(qǐng)方應(yīng)是具有其自身職能和明確法律地位的組織，應(yīng)有證明其具備明確法律地位的證明文件；

2)  具備法律法規(guī)要求的營(yíng)業(yè)資質(zhì)證書(shū)或等同的證明文件；

3)  申請(qǐng)認(rèn)證的現(xiàn)場(chǎng)為ISO/TS16949:2009認(rèn)證適用范圍，即汽車(chē)及汽車(chē)零部件的制造現(xiàn)場(chǎng)。

包括以下制造或裝配過(guò)程：

a)  生產(chǎn)材料；

b)  生產(chǎn)件或服務(wù)件；

c)  裝配；

d)  熱處理、焊接、噴漆、電鍍或其他最終服務(wù)。

注：工業(yè)用，農(nóng)業(yè)用，非道路交通用(如礦業(yè), 林業(yè), 建筑業(yè)等)車(chē)的制造現(xiàn)場(chǎng)不適合ISO/TS16949認(rèn)證申請(qǐng)。

二、咨詢(xún)流程：

1. 企業(yè)需求分析: a.明確企業(yè)需求 b.企業(yè)需求分析 c.潛在需求分析

2. 咨詢(xún)過(guò)程策劃: a.全期工作計(jì)劃 b.咨詢(xún)階段計(jì)劃 c.定期工作效果評(píng)價(jià)

3. 體系診斷: a.診斷計(jì)劃b.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施c.診斷報(bào)告d.改進(jìn)建議

4. 體系分析: a.企業(yè)顧客需求分析 b.現(xiàn)有管理體系分析 c.薄弱環(huán)節(jié)分析d.運(yùn)作效率分析e.管理體系整合分析

5. 體系設(shè)計(jì): a.確定體系運(yùn)作流程b.確定流程接口 c.確定組織結(jié)構(gòu)及職能 d.明確資源要求 e.體系整合設(shè)計(jì) f.系統(tǒng)的文件化體系設(shè)計(jì)

6. 培訓(xùn)提供: a.管理層培訓(xùn) b.標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)c .文件編寫(xiě)培訓(xùn) d.體系運(yùn)行培訓(xùn) e.內(nèi)審員培訓(xùn) f.認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn) g.專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)

7. 文件編寫(xiě)指導(dǎo): a.分級(jí)分部門(mén)的輔導(dǎo) b.符合性實(shí)用性操作性審查 c.書(shū)面修改意見(jiàn) d.文件適用性接口性討論 e.文件審批發(fā)布

8. ASNs系統(tǒng)建立: a.ASNs需求確定 b.ASNs系統(tǒng)分析 c.ASNs系統(tǒng)建立 d.ASNs計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行

9. 體系運(yùn)行指導(dǎo): a.運(yùn)行前獨(dú)立的輔導(dǎo) b.運(yùn)行中效果的檢查 c.改進(jìn)建議 d.跟蹤改進(jìn)效果

10. 體系評(píng)價(jià)及改進(jìn): a.二次體系內(nèi)審 b.體系內(nèi)審糾正措施提出c.糾正措施跟蹤及評(píng)價(jià)d.指導(dǎo)管理評(píng)審e.與其它管理體系整合效果評(píng)價(jià)f.整合體系的改進(jìn)

11. 咨詢(xún)/實(shí)施效果的評(píng)價(jià): a.企業(yè)書(shū)面的評(píng)價(jià) b.企業(yè)顧客滿(mǎn)意級(jí)度對(duì)比 c.企業(yè)質(zhì)量損失成本對(duì)比 d.咨詢(xún)/實(shí)施方法的調(diào)整與改進(jìn)

12. 預(yù)審及認(rèn)證準(zhǔn)備: a.指導(dǎo)選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu) b.提出認(rèn)證申請(qǐng) c.模擬現(xiàn)場(chǎng)審核 d.糾正措施跟蹤 e.認(rèn)證準(zhǔn)備輔導(dǎo) f.接受正式認(rèn)證