在西方管理學泛濫的今天，稻盛和夫的“阿米巴經營”承繼了日本傳統(tǒng)經營理念和中國國學內核的東方管理模式，值得我們深入去關注研究。

日本運用《論語》加算盤，以經營會計為核心落地工具，建立了日本企業(yè)的“阿米巴經營”模式，現(xiàn)在超過50%的日本企業(yè)都一直在運用這種模式，從而形成了日本企業(yè)的獨特競爭力。

值得關注的是：日本企業(yè)平均生命周期遠遠超過中國企業(yè)，這一現(xiàn)象引人深思！

因此，中國企業(yè)應該學習日企普遍成功背后的本質，學習更適合中國企業(yè)實施阿米巴的經營原理原則，充分釋放企業(yè)潛能，在實踐中不斷探尋一種真正適合中國企業(yè)的經營模式。

互聯(lián)網(wǎng)改變了購買習慣；改變了支付方式；顛覆了大多數(shù)傳統(tǒng)商業(yè)……，同時，也將傳統(tǒng)制造業(yè)逼入了絕境，傳統(tǒng)制造業(yè)必須背水一戰(zhàn)：如何讓員工主動工作；如何傳遞市場競爭壓力，如何及時了解企業(yè)真實經營數(shù)據(jù)。實業(yè)的轉型升級的武器，必不可少的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)優(yōu)秀的文化和極其高效的經營信息化。因此，杭州證標客在充分吸收“阿米巴經營”管理理念的同時，將阿米巴經營理念與快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)思維結合，形成適合中國本土和現(xiàn)狀的阿米巴思維——

【經營理念+阿米巴核算+信息化】經營理念就此應運而生。

未來10年或許更長的一段時間，【經營理念+阿米巴核算+信息化】阿米巴經營將會為更多中國企業(yè)所接受，并在推行過程不斷總結和完善，這需要我們不斷發(fā)揮優(yōu)勢、匯聚力量、同心協(xié)力共同推進阿米巴經營本土化落地實踐進程。