摘要：醫(yī)療器械臨床試驗和藥品一樣，需要遵循ICH-GCP以及各種臨床試驗相關(guān)的法規(guī)；但由于醫(yī)療器械的產(chǎn)品特殊性，導(dǎo)致它和藥品的試驗有明顯的區(qū)別。以下是醫(yī)療器械臨床試驗和藥物臨床試驗的區(qū)別：

一、醫(yī)療器械的產(chǎn)品特殊性

1、不同領(lǐng)域的醫(yī)療器械產(chǎn)品跨度很大。對于藥品來說，不同治療領(lǐng)域的藥品，會有一些差異；但從臨床試驗的操作角度來說，區(qū)別不是很大，學(xué)習(xí)一下新領(lǐng)域的產(chǎn)品知識和背景知識即可彌補(bǔ)。對于醫(yī)療器械來說，不同領(lǐng)域的醫(yī)療器械，幾乎就是完全不同的操作流程，比如說體外診斷試劑（IVD）和植入性器械，整個試驗的目標(biāo)群體和執(zhí)行人員完全不同；眼科、齒科和大型影像設(shè)備，方案設(shè)計和評估指標(biāo)沒有可比性；有源和無源的醫(yī)療器械，遵循的標(biāo)準(zhǔn)是兩個體系。相對來說，植入性器械也許是最接近藥物的一種。

對于從業(yè)人員來說，即使是做某一類器械的臨床試驗很熟，換到另一個領(lǐng)域，很可能也要從頭學(xué)起。做慣了植入性器械的，可能完全不了解體外診斷的試驗怎么做；既往做眼科產(chǎn)品的，遇到CT/MRI類的產(chǎn)品，也可能會摸不著頭腦。因此，從事器械臨床試驗的人員轉(zhuǎn)換崗位，往往也會注意產(chǎn)品領(lǐng)域的連續(xù)性。

2、醫(yī)療器械產(chǎn)品的有效性一定程度上依賴于醫(yī)生操作。藥物進(jìn)入人體內(nèi)，有不同的途徑，口服、肌注、靜脈注射等等，不同的人操作，可能會有一點(diǎn)區(qū)別，但不會太明顯。對于醫(yī)療器械來說，尤其是植入性器械，不同醫(yī)生的手術(shù)操作，結(jié)果也許會截然不同。也就是說，如果一個藥品是有效的，只要臨床試驗設(shè)計合理，操作符合要求，做出來的結(jié)果也會是有效的；但對于器械，如果醫(yī)生手術(shù)操作上有某些問題而又沒被發(fā)現(xiàn)，很可能最終的試驗結(jié)果是相反的。

這一類型臨床試驗的監(jiān)查員（CRA），需要具備一定的手術(shù)知識。一方面能看懂手術(shù)記錄和操作，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，另一方面也方便與研究者的溝通和交流。

3、器械產(chǎn)品的更新?lián)Q代較快。藥品的life cycle往往能有10-20年，有些甚至更長；而對于醫(yī)療器械來說，一般2-5年一個周期。這一代的產(chǎn)品有可能臨床試驗剛剛結(jié)束，下一代產(chǎn)品就已經(jīng)推出。這直接影響到公司對臨床試驗的期望值和整體戰(zhàn)略安排。

以上談到的醫(yī)療器械產(chǎn)品的這些特性，導(dǎo)致了它在某些方面與藥品臨床試驗有很大的區(qū)別。

二、醫(yī)療器械臨床試驗與藥品的區(qū)別

1、從試驗設(shè)計來看，藥品的試驗可以設(shè)計的很復(fù)雜，對照、雙盲、隨機(jī)都可以操作，中心實驗室，IVRS/IWRS系統(tǒng)也相對成熟。對于腫瘤試驗，還涉及腫瘤評估/影像，切片/蠟塊，Central Review等，心血管方面有ERT等，藥物的劑量調(diào)整也更加復(fù)雜，藥品的研究方案超過100頁是正常情況。器械由于條件限制，有時很難找到對照品；有時因為涉及手術(shù)操作，基本不可能雙盲；如果手術(shù)方案不一樣，隨機(jī)是不符合倫理標(biāo)準(zhǔn)的……因此，大多數(shù)器械產(chǎn)品的試驗設(shè)計相對簡單，某些產(chǎn)品只能做單組，器械試驗方案比起藥品要薄很多。

這里并不是說試驗設(shè)計越復(fù)雜越好，只是不少知識在較復(fù)雜的試驗中才會遇到；同時因為試驗設(shè)計比較完善，需要考慮到的問題也更全面。

2、從法規(guī)層面來看，經(jīng)過多年的發(fā)展，藥品的法規(guī)相對健全，CDE（藥品審評中心）也相對有經(jīng)驗；器械這部分較弱，相對藥品落后差不多10-15年，法規(guī)要求并不清晰，造成在實際執(zhí)行過程中遇到各種問題。

就目前的狀況來說，CMDE（器械審評中心）相對于CDE溝通順暢一些，但在整體水平上，還是有一定差距。有些領(lǐng)導(dǎo)對于專業(yè)問題的解釋不是那么準(zhǔn)確，導(dǎo)致對政策的解讀含糊不清；CMDE內(nèi)部對于法規(guī)的理解不一致，也給執(zhí)行帶來一定的難度。

不過在過去的幾年中，CMDE在迅速前進(jìn)和發(fā)展。《醫(yī)療器械臨床試驗質(zhì)量管理規(guī)范》（征求意見稿）比起2004《醫(yī)療器械臨床試驗規(guī)定》（局5號令），已有明顯的改變，表現(xiàn)在：覆蓋了許多新領(lǐng)域，具體條款更加細(xì)致，可操作性增強(qiáng)。

2014年，多個器械相關(guān)法規(guī)陸續(xù)出臺，包括《醫(yī)療器械注冊管理辦法》、《醫(yī)療器械說明書和標(biāo)簽管理規(guī)定》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》和《醫(yī)療器械經(jīng)營監(jiān)督管理辦法》。雖然目前對于這些管理辦法還存著一些不同的理解，但已經(jīng)為整個醫(yī)療器械的法規(guī)政策搭起了一個整體的框架。相信隨著法規(guī)的逐步完善，醫(yī)療器械的大環(huán)境將進(jìn)一步清晰明朗。

3. 從公司SOP和內(nèi)部流程來看，經(jīng)過多年的經(jīng)營和不斷更新，藥廠的SOP已相當(dāng)完善，目前已經(jīng)可以覆蓋臨床試驗的絕大部分操作。即使偶爾有少量灰色地帶還沒有SOP覆蓋，也已經(jīng)在實際執(zhí)行過程中總結(jié)出各種經(jīng)驗，彌補(bǔ)SOP的不足。至于內(nèi)部流程，藥品也已經(jīng)形成了成熟的運(yùn)轉(zhuǎn)體系。在執(zhí)行的各個層面，絕大多數(shù)情況下，都不會遇到公司內(nèi)部的明顯阻力。

而器械公司的SOP數(shù)量上遠(yuǎn)不能和藥廠相比，大多只能覆蓋基本操作；內(nèi)容上很少有寫的既合理，又有可操作性，往往會存在實際執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)SOP不適用的情況。由于器械的試驗還沒有大規(guī)模的真正開展起來，內(nèi)部流程更是問題重重。器械公司的分工，往往沒有藥品那么細(xì)致；臨床試驗到底由哪個部門負(fù)責(zé)，不同的器械公司也各不相同。具體到操作上，注冊部、醫(yī)學(xué)部、市場部、財務(wù)、合規(guī)、法務(wù)等等部門之間如何配合，不少器械公司都還沒有清晰簡潔的流程。因此在實際運(yùn)作中，阻力比藥品大很多。

4、從管理團(tuán)隊來看，藥品已經(jīng)建立起強(qiáng)大的團(tuán)隊，包括臨床科學(xué)家，注冊，數(shù)據(jù)，統(tǒng)計，執(zhí)行，安全，項目管理等各方面的專家。雖然由于分工過細(xì)也許會在內(nèi)部溝通上效率降低，但強(qiáng)大的團(tuán)隊支持確保了項目能按照預(yù)定目標(biāo)開展和完成，并且在遇到問題時，能得到各方及時和有力的支持。

大多數(shù)器械公司的臨床試驗是外包，內(nèi)部有完善的團(tuán)隊進(jìn)行試驗的很少。造成的結(jié)果是，器械公司的項目經(jīng)理或臨床經(jīng)理大多數(shù)時間用于和CRO公司協(xié)調(diào)，真正能從公司內(nèi)部得到的支持是有限的。

5、從人員素質(zhì)來看，藥品臨床試驗在中國近20年的發(fā)展，造就了大批富有經(jīng)驗的高素質(zhì)從業(yè)人員，其中不乏能力很強(qiáng)的牛人。藥品公司的總部或其它國家也有很多行業(yè)浸潤多年的人才，由于全球多中心臨床試驗的大量開展，他們的經(jīng)驗也被中國本土人員分享和學(xué)習(xí)。

器械在人員這塊弱很多。雖然不少器械臨床試驗的人員是從藥品轉(zhuǎn)過來的，但接觸的試驗、人員、培訓(xùn)等各方面都較弱，一段時間之后，就會和藥品拉開距離。同時，器械的全球多中心試驗比藥品少很多，從全球其它國家那里學(xué)習(xí)的機(jī)會也相對少。

6、從臨床試驗對于公司的影響來看，藥品試驗是真正成為了研發(fā)的一部分。每年進(jìn)行的大量藥品試驗中，支持產(chǎn)品上市的注冊臨床只是其中的一部分，還有大量上市后研究，探索性研究，流行病學(xué)調(diào)查，outcome research，IIS（IST/IIT）等等，這些很多都是藥廠自發(fā)進(jìn)行的研究，因為藥廠已經(jīng)清晰的認(rèn)識到了臨床試驗帶來的長遠(yuǎn)影響。

器械臨床試驗，目前還僅僅只停留在支持產(chǎn)品上市的注冊臨床，除非法規(guī)強(qiáng)制要求，器械公司很少會主動開展臨床試驗，更不要說各種形式的自發(fā)試驗。這和產(chǎn)品性質(zhì)以及產(chǎn)品周期有關(guān)。對于醫(yī)療器械而言，研發(fā)還是工程師為主導(dǎo)，臨床試驗不過是一個驗證的過程，重要性并沒有藥品那么高；再加上產(chǎn)品周期短，往往公司不愿意花太多時間在臨床試驗上。

從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，無可否認(rèn)器械臨床試驗是有巨大發(fā)展?jié)摿Φ?，將來前景也會不錯；不過這是一個長期發(fā)展的過程，在短期很難有脫胎換骨的變化。

以后隨著器械臨床試驗的發(fā)展，也許這種情況會略有改善，但產(chǎn)品性質(zhì)和周期決定了器械臨床試驗很難具有像藥品臨床試驗?zāi)菢釉诠镜闹匾獞?zhàn)略地位。這也就間接影響了前面提到的管理團(tuán)隊、人員素質(zhì)的問題。

盡管醫(yī)療器械臨床試驗有上述的問題，但也有它自己的優(yōu)點(diǎn)。SOP的完善和管理的嚴(yán)格，是藥品試驗的優(yōu)勢，但同時也在一定程度上限制了人員的主觀能動性。在藥品試驗中，尤其是全球多中心的項目，基本不需要你的想法和觀點(diǎn)，只需要執(zhí)行各種指示即可；你也許可以給一些反饋意見，但基本影響不了各個環(huán)節(jié)。器械試驗給個人的空間和自由度相對比較大，對于比較有自己想法的人，醫(yī)療器械臨床試驗也許會有更大的發(fā)揮空間。